跨过O2O误区，互联网健身转线下打造多场景模式
健身行业几经变革，传统健身房备受压力与质疑已是不争事实，不断迭代更新的新型健身房同样未能摆脱处处碰壁的尴尬。新旧模式的交锋，新元素之间的博弈。沐浴着“全民健身”与消费升级的双重红利，当下健身行业的每一小步都背负着整个行业的未来。传统办卡之“罪” 行业砥砺前行原动力据智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》显示：2015年我国健身房市场产值仅700亿元，随着健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟，预计2017年健身房市场规模将逼近900亿，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到1230亿元。http://07.imgmini.eastday.com/mobile/20171017/f3b4bb53b0a9afd5a377d7cb9eb4f45f.jpeg
但着眼当前，革命尚未成功之际，席卷在行业里的每一份子都有自己的难题要面对。一直被诟病的传统健身房首先成为众矢之的。不仅消费者谈“办卡”变色，近两年更是成为新型健身房集体对标的反例。根据流程，消费者入门第一步：办卡成为会员。根据健身房档次，年卡价格从1500至15000不等，低端健身房1500元左右，普通中端：2000-3000元，中高端：5000-7000元，高端：8000-15000元。第二步：私教推销课程。一线城市私教课程价格从200到500元不等，初级私教：200-360，中高级：380左右，高级：500左右。第三步：体验不好，分道扬镳。三部曲之后的结果是一锤子买卖，导致健身房与用户之间黏性不足，运营成本提升，只能将压力再次转嫁到存留消费者身上，导致整个行业一直处于“亚健康”模式。近期召开的华中健身大会上，光猪圈健身创始人王锋公开就这一问题做了阐述，他表示，目前传统健身行业仍以‘年卡+私教’的模式为主，会员的年费、私教和团操费构成了其收入的主要来源。年卡制的模式看似能够在短时间内快速弥补健身房的装修、租金等成本，但如果无法有效精准地保证会员留存率，就会造成会员大量流失，健身房由于沉重的人力成本、管理成本、设备维护费用等压力而出现经营困难。（该文章转载于网络）
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