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标题: 饿了么创始人张旭豪:和BAT竞争 心里不能退缩 [打印本页]

作者: kiki    时间: 2016-6-29 15:52
标题: 饿了么创始人张旭豪:和BAT竞争 心里不能退缩
6月29日消息,新京报“寻找中国创客”六月论坛在上海举行。饿了么创始人张旭豪发表主题演讲,分享饿了么成长历程中遇到的“几个坎”。
谈到与阿里巴巴、美团、百度等巨头竞争时,张旭豪表示,和巨头竞争,在心态上不能畏惧。“BAT和你竞争的团队只是他们其中一部分,即使和巨头打,创业公司也有优势,在心理上不能畏惧和退缩。”和巨头竞争,资金非常重要,但不是最核心的,产品和用户体验是最核心的,大公司的层级比较高,离消费者远,创业公司离消费者和用户更近,可以设计出及时响应消费者需求的产品。
张旭豪总结了三点。第一,要坚持,不到最后永远不能放弃。第二,不要畏惧,作为创业者永远都在以小搏大,不要畏惧巨头的竞争。第三,要做一个巨大的市场,切入点要小,但市场一定要大,这样团队更加有动力,更有激情实现目标。(洁哥)
以下为演讲全文(略有删减):
张旭豪:各位来宾,各位朋友,下午好,我是饿了么的创始人张旭豪,很高兴在这里和大家分享我们的创业感悟。饿了么从最早的创业型公司到现在业务覆盖全国700个城市,每天的定单超过500万单,作为我们自己团队来说感觉非常幸运,也有一些后怕,后怕是因为我们在过去的发展当中碰到了很多的问题,大多数的问题都被解决了,今天主要来分享一下过去5年当中碰到的核心问题。
第一,今天的主题是寻找中国创客,我还记得7年前创业的时候我还想当中国的极客,极客这个词比较多,当年在大学宿舍里看了一部电影,看了比尔盖茨如何在硅谷成立,然后如何PK,我们感到非常兴奋,我作为一个年轻人没有任何的资源和人脉,可以通过技术改变世界是一个非常好的机遇,所以在那个时候就开始准备,也希望通过互联网的方式改造传统行业从而影响周边人。
从那个时候还是0-1的过程非常艰难,当时无论是资本、团队,包括战略其实我们都不清晰。最困难的时候团队只有4个人,又要做市场,又要做客服,还做配送员,每个人都有很多的职位,但是那个时候我们有一个信念,就是要坚持下来。因为很多的大学生创业失败的原因就是没有坚持,所以那个时候感觉一定要坚持下去,不管最后的结果如何,一定要拼到最后一刻,就靠这4个人渐渐的把商业模式摸清楚了。
我还记得有一次去拿投资,最后是因为投资人觉得我们是一个大学生创业团队拒绝了我们,当时对我们来说也是一个比较大的打击,但是团队有足够的信仰和信心,最后拿到了第一轮投资,之后发展走向正轨。我还记得一开始的3年时间只是覆盖交大,当时花了很多心思在交大进行商业模式探索,7年前我记得还是PC时代,我们要说服很多餐厅买电脑,拉网线,其实很难,很费时间,我还记得有一家餐厅觉得这个东西很贵,我们还帮他下载了很多电影,我们还说加入我们的平台还可以给你电影,经营餐厅的同时还可以休闲娱乐,我们把交大附近的40-50家餐厅连上的网线,这件事就花了3年左右的时间。我还记得做了很多的微创,现在来看也可以叫做创客。当年因为台式机比较贵,我们就想做一些微型计算机,所以我们还到上海的虬江路的二手电脑市场买了很多的主办,拼拼凑凑做了小型电脑,还买了微型显示器,最后一台电脑配下来成本可以控制在2000块以内。又要解决上网的问题,我记得当时的ADSL上网一年的费用基本上是几千块,还要帮他们拉WIFI,几家人共享。所以我们一开始做了很多和主营业务没有关系的事,但是这些是很有必要的,如果这些事不做就没有办法坚持到最后,所以我们在0-1的过程中碰到的很多坎坷就过去了。
拿到资金以后我们向其他的学校扩张,我们就想学习脸书的模式,从学校开始,覆盖白领,覆盖住宅,同年我们又到了北京和杭州。在扩张的中还有很多的问题,第一个就是管理问题,特别是跨城市的管理问题。作为我们没有管理经验的人来说,我们觉得不是一个问题,但是渐渐的从一个城市扩展到两个城市到20个城市的时候,我们发现团队有一些失控,以前可以靠电话就可以解决的问题,到20个城市的时候没有办法解决。所以我们要搭建管理体系,内部的信息化,文化价值观,开始要解决这些问题。还好,在那个过程中我们的团队还是坚持下来了,其实当中有很多时候非常痛苦,可能连续三四天通宵跟各个城市的人进行沟通,传递我们的价值观和文化,因为我们当时的扩张速度非常快,我还记得我们从4个人-20个人花了一些时间,我们从200人到后面的4000人只花了半年左右的时间,所以在那一段时间里我们每天都在沟通和传统我们的价值观,同时建立内部制度,在整个体系当中让每一个同事都可以感受到公平、公开、公正。
我们是非常幸运的,在很多的团队在急速的扩张当中都倒闭了,但是我们还是幸运的存活下来,所以管理问题也是饿了么一直在解决和客服的问题。
第三,作为一个创业者,你又会面临巨头进入你的领域的问题。当我们还很小的时候,我记得当年一天10万单的时候,阿里巴巴进入了,后来美团也进入了,百度也进入了,如何和巨头进行竞争,这里边也有很多值得竞争的地方。
1,在心态上不能畏惧。比如说BAT和你竞争的团队只是他们其中一部分,即使和巨头打,你自己也有一定的优势,在心里上就不能畏惧和退缩。
2,资金非常很重要,但是和巨头打的时候不是最核心的,产生和用户体验最核心的,大公司的层级比较高,离消费者比较远,像我们这样的公司离消费者和用户更近,我们可以设计出及时响应消费者需求的产品。所以基本不是那么重要。
3,信仰。创业型的公司,我们当初做的时候不是为了钱,也不是为了市场份额,我们及时是为了一部电影,为了一个梦,我们希望通过互联网和技术改变世界和周边的人,和你竞争的大公司没有这个梦想,他们只是因为这个市场足够大,他们想进来分一杯羹。所以任何的创业型公司和巨头竞争当中也是有自己一定的优势。
经过这一轮的战斗以后我认为饿了么可以生存下来,我总结一下。
第一,要有一个坚持力。这个很重要,不到最后永远不能放弃。
第二,不要畏惧,其实作为创业者永远都是在以小博大,不要畏惧巨头和你的竞争,也不要畏惧巨头给你的困难,坚持下来一切都会过去。
第三,一定要做一个巨大的市场,切入点要小,但是最后的市场一定要巨大,这样你的团队更加有动力,更加有梦想,更加有激情的实现这个目标。
谢谢!
注:文章转载于亿邦动力网。






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