O2O创业窗口期已闭，ODO开启新的窗口

kiki

                    （原标题：O2O创业窗口期已闭，ODO开启新的窗口）               

                                

麦肯锡2016年4月发布《2016中国数字消费者调查报告——迎合更有经验的数字，消费者, 引领电商的新增长》报告，报告显示高居全球榜首的庞大中国互联网用户为电子商务的迅猛发展奠定了坚实基础。目前，中国已成为全球规模最大、发展最快的电子商务市场。随着电子商务渗透率的大幅提升，传统消费品企业的利润空间受到不断涌现的、大量资本市场资金支持的新老科技公司的挤压，感受到了阵阵寒意，尤其是在O2O领域。

滴滴打车的模式已经验证了，基本上可行，O2O 绝对是未来互联网商业的一种重要形态。但中国现阶段发展 O2O 存在着两个基本面的问题，第一是供应方的剩余供给能力并不是普遍过剩，比如各种点餐平台是 O2O 目前最主要的形式，中国的餐馆虽然多，但它们生产能力的闲置情况并不是特别大，因为餐饮这种行业本身门槛低所以能生存下来的企业大部分都已经很繁忙，那些具有规模的企业也基本是像麦当劳、肯德基那样把食品服务行业 “工业化、流水线化” 才保证供给和需求刚好均衡，所以其中过剩的供给情况并非常态。第二就是需求方对价格仍然很敏感，中国城市白领的收入也还没有高到对送餐费多出的几块钱不在乎的程度，所以两方面来看目前的一些 O2O 红利基本上是假象。

企业创业窗口期变短，门槛越来越高，短时间内大量烧钱、混战厮杀、跑马圈地，反映在资本层面就是融资速度非常快。O2O的烧钱大战是必然的。因为O2O行业是一个没有壁垒的行业。很多人或许会说，壁垒在于用户体验更好、服务更精致、成本更低，但最终这些都会达到同质化水平。O2O的唯一壁垒就是未来的规模，这必然要用烧钱战解决，这也是为什么很多O2O企业的打法是快速规划化，是ALL IN策略。

罗振宇在2015年的跨年演讲中曾说：“2015年春节刚过完，我私下有过一个判断：如果现在做 O2O 创业还没有拿到 A 轮投资，就不要再走这条路了，机会窗口已经关闭了。 …… 包括互联网在内，所有的连线型生意，巴菲特都看不上，因为它们不是时间的朋友。那巴菲特所谓的价值投资是什么呢？是 “点”——那些能在时间的流逝中长期稳定增长的生意，比如可口可乐。我这里说的 “点”，比巴菲特更进一步，是指那些利用到了最新的基础设施，改变了产业原先的成本结构，打开了全新的交易入口的商品或者服务。”

罗振宇演讲中的一个核心观点是：在 2015年，中国互联网的基础设施建设已经基本完成，未来的互联网商业将不再有基础建设方面的窗口期，而只存在基于产品品牌、商业通路上的窗口期。也就是说，2016年创业者要去成为通路上的突破点，而不是去搭建整条通路线，并不是因为通路线错了，而是因为通路线太难赚到钱。

尚惠生活商业运营管理有限公司在这场O2O激战中，敏锐地发觉了这些问题，迅速而果断地调整公司战略布局，在继承和发扬O2O竞争优势的同时，创新地提出了国内首个ODO运营模式，并打造了一个集连锁商家、超市、积分兑换、异地服务、本地淘宝、地方特色等功能模块于一体，拥有全球唯一跨行业特许连锁经营专利品牌的运营平台——尚惠生活（CP-LIFE)。平台以降低消费者生活成本，线上消费驱动线下消费为目标；零成本创业、商业联盟整合、消费收益共享；以大数据、云计算技术为核心，将国内外360行线下实体商户汇集到平台上，然后在国内利用企业多年累积的优势资源进行大面积、高强度的线上线下推广，并通过为平台消费者服务，管理优化建立云数据以便更精确的定位客户需求。

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