移动互联网O2O时代，运营商战场何在？

小乐

笔者认为，高频领域之外的教育、医疗领域，是运营商进入的较好选择。这两个领域市场空间广阔，有足够的吸引力。根据艾瑞咨询的数据，2015年中国在线教育市场规模突破千亿，医疗则更是市场空间巨大的产业。在教育和医疗领域，运营商的国企背景更有利于与相关政府部门合作，从而获取一些独一无二的资源或政策支持以确立行业优势。相对而言，教育和医疗不像餐饮娱乐等高频领域竞争过于惨烈，市场一片“红海”，BAT等互联网巨头尚在布局阶段。

怎么做：聚焦B端产品、打造产业链联盟

确定可以进入的细分领域之后，接下去是产品形态的选择。

第一，在教育和医疗领域，特别是用户端产品，仍然有大量公司在参与市场竞争。

第二，C端的产品能力是运营商最大的弱势，运营商的组织结构、考核机制、管理机制等因素决定了运营商注定做不好to C的互联网产品，失败的案例数不胜数。

因此，从to B出发，充分发挥与政府部门沟通合作的能力，承接相关部委的民生发展目标，为教育、医疗等相关机构设计具有市场价值和竞争优势的产品（如教育和医疗行业的信息化服务产品），形成差异化竞争，以此切入市场，是运营商进入生活服务领域的最佳选择。

市场稳固之后，运营商可以将自身定位为行业的资源组织和整合者，整合行业内资源，打造产业链战略联盟，将平台的数据资源选择性地向产业链上下游企业开放，并伺机向产业链上下游延伸。通过这样的战略路径，运营商有望在移动互联网时代开创新的辉煌。

本文转载至网络