第一,推动终端人力自我提升,活用直播、微信群等方法达成销售。从货的角度,要做两个事情:
第二,建立以人效比核心的KPI考核。
第三,以CRM数据为基础,实现新旧会员与货场充分联动。
第一,复盘原有产品线,顺势打造“安全”、“健康”、“环保”、“低价优质” 等概念的爆品。从场的角度,要研究两个课题:
第二、夯实供应链体系,持续筛选有创意、有竞争力的供应商。
第一,根据购物旅程重构实体门店,增设引流区、配套体验区等。(此文章来源于网络)
第二,以单店为单位,建立微信群、抖音号等,活用短视频提供在线体验。
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