文化娱乐行业：要么坐以待毙，要么浴火重生

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在被称作“娱乐之都”的长沙，作为闻名全国的酒吧街区，解放西路甚至更多地被称为酒吧街。2016年，苏荷酒吧、乐巢酒吧、水木年华酒吧等在此辉煌了十余年的酒吧却先后停业或更换经营模式，使得这里冷清了许多。解放街区的现状不仅是经营者所面临的问题，更是全国文化娱乐行业的一个缩影。

同样的沉寂还发生在KTV行业，前些年行业火爆的时候，不论是乐圣、钱柜、宝乐迪这样的大牌，还是遍地开花的小店，都可以在短时间内快速回本并且产生高额利润，暴利刺激之下，又加速了行业的发展。经过几年的发展，一方面市场已经趋于饱和，另一方面国家的反腐力度加大，KTV等娱乐场所失去了“中高端”的官商客人，生意也直线下降，人们看到了量贩式KTV的前景并转向发展年轻人的市场。再到后来，一成不变的娱乐模式再也难以吸引到消费者，旷日持久的价格厮杀也难以应对日益增高的成本开销，KTV行业乃至整个文化娱乐行业都处于江河日下，甚至说是坐以待毙的状态。

  

文化娱乐行业的隆冬已然来临，突破困境浴火重生也是迫在眉睫，这不仅是行业内的难题，也引起了文化部的重视。

2016年9月18日，文化部出台了《文化部关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》（下文简称《意见》），这样的《意见》并不是文化部第一次给出，早在2014年11月16日，文化部也出台过《文化部关于推动互联网上网服务行业转型升级的意见》，两者十分类似。至今还不足三年，上网服务行业巨大的正面改变是每个人所共睹的，可见这样的《意见》绝对不仅仅是站在监管者和领导者的角度给出了对文化娱乐行业的相关要求，更是给文化娱乐行业的经营者提出了很多关于转型升级的极有建设性的意见。

  

《意见》在针对文化娱乐行业的经营模式和内容方面的扶助和支持主要可以概括为以下互相依存的三点：

  

一.鼓励打破传统模式，经营泛娱乐化。《意见》中指出，鼓励歌舞娱乐场所利用场地和设备优势，依法提供观影、演出、游戏、赛事转播等服务，办成多功能的文化娱乐体验中心。鼓励在大型商业综合设施设立涵盖上网服务、歌舞娱乐、游戏游艺、电子竞技等多种经营业务的城市文化娱乐综合体。例如KTV行业最初是卡拉OK结合MTV的一种娱乐形式，满足人们唱歌的需求。但是随着行业的发展，在娱乐内容上KTV二十多年来基本是没有什么变化的。有一些KTV意识到了顾客的需求不仅仅是唱歌，于是，为满足派对社交的需求，KTV中的私人定制派对服务应运而生。为满足吃喝玩乐一站式的消费需求，KTV的餐饮、观影服务出现了。

  

但《意见》也明确指出，对于新业态、新模式严格审核，对于以转型升级的名义进行不合格跟违法的经营活动严厉打击的。有些娱乐场所在进行泛娱乐化时由于不够专业，所以很多时候不符合一些规定，更有一些KTV为了利益去踩红线，打擦边球，甚至涉足黄赌毒。所以，依法、自律、规范地采用泛娱乐化模式是突破困境的重要方式。

  

二.鼓励开发新产品，建设新内容。优质和新鲜的产品和内容是保证泛娱乐化模式竞争力以及文化娱乐行业质量的基础。生产企业不断开发新产品，不仅仅是可以提供更多的娱乐选择和体验，比如《意见》中提到引入体感、多维特效、虚拟现实、增强现实等先进技术，从而研发适应不同年龄层，益智化、健身化、技能化和具有联网竞技功能的游戏游艺设备以及对文化娱乐场所进行改造升级，还可以提升对资源的利用率，比如可以将多种娱乐功能集成到一个系统中。而在内容方面，文化娱乐行业发展要努力实现社会效益和经济效益相统一，要切实履行社会责任，积极弘扬社会主义先进文化。鼓励企业依托中华优秀文化资源，创作生产更多传播当代中国价值观念、体现中华文化精神、反映中国人审美追求的优秀文化娱乐产品。

  

三.树立品牌，走特色化经营之路。随着竞争加剧，品牌、特色化将成为文化娱乐行业的核心竞争力之一。对于企业而言，打造产品品牌，可以延长企业生命周期并获得较高的利润率，同时培养用户的忠诚度和粘度。而对于经营个体而言，实现前两点的突破都是十分困难的，加盟连锁品牌进行经营不仅仅能够获得更好的产品和技术支持，更能够获得关于服务、经营方式等相关的行业经验，从而避免在摸索中碰壁，在时间精力和金钱方面造成不必要的的损失，而快速获取品牌的核心竞争力，更是可以帮助自身在行业转型升级的浪潮中找准方向，快速站稳。

  

文化娱乐行业的现状便是如此，要么坐以待毙，要么浴火重生。（文章来源于齐鲁壹点）