解决4大问题，走好家装O2O转型之路

fancis

2015年伊始，家装行业就正式进入了互联网家装元年。无论是线上商家还是线下公司都如雨后春笋般大批涌现。传统家装行业信息不对称、行业不透明、报价虚高、隐性增项多等一个个令业主叫苦不迭的顽疾，在这O2O转型之年似乎都找到了解药。
　　然而，转型其实只是一种手段，运用得当方能扭转乾坤，否则将万劫不复。小编认为传统家装企业要想走好这条转型之路，需要先解决以下四个问题：

　　问题一：选择盲目跟风
　　纵观今年的O2O市场，不难发现，平台间的强强联合似乎成为一种潮流。滴滴和快的“联姻”，58和赶集“闪婚”，就连团购平台两大巨头——美团和大众也合并了。强强联合，可以创造出更强大的平台，但有时也会互相牵制，阻碍各自的发展。不管怎样，我们都必须得认清一点，两大巨头间的合并必定是经过深思熟虑的策划和精密的长远布局的，并不是那么好效仿的。
　　放眼上半年的家装市场，我们可以看到各种优惠、促销可谓玲琅满目、鱼目混杂，“X99元/㎡”的套餐噱头屡见不鲜。但是盲目地模仿别人、一味地抄袭真的会有出路吗? 作为后起之秀的优我家装修网(http://www.uwojia.com/)则选择另辟蹊径，拒绝盲目跟风，保证从业主的根本利益出发，坚决摒弃夸张噱头，坚持只用事实说话，誓将装修透明化进行到底!
　　问题二：发生利益冲突
　　处于转型初期的企业，显然还不太成熟，线上线下间的转换势必不会流畅。线下体量庞大，线上遇到问题时需要线下支持，而如果线下为线上打开入口，线上流量上涨的同时线下也开始走下坡路，不利于线下的发展，从而形成左右手互博。
　　对此，优我家一方面采用线上线下同款同价模式，扫除二者间的壁垒;另一方面线上线下整合营销，二者相互引流、错峰销售，将“客户至上、产品制胜、体验为王”这一互联网思维真正理解并执行到位，且坚持线下服务才是产品、工艺、设计等一切装修流程的承载体。

　　问题三：同质化严重
　　不管是转型前还是转型后的家装企业，都必须正视行业同质化这个大问题。现今的互联网传播速度较快，一个新鲜模式的诞生必定会产生成千上万的复制品。就拿“X99元/㎡”的套餐模式来讲，很多平台都在争相模仿，但光靠表面的模仿就真的能够学到精髓?更别说该模式本身在互联网家装市场就撑不了多久。传统的家装行业唯有推陈出新，寻找自身的独特优势，才能从万千家装平台中脱颖而出。
　　优我家并没有趟“低价套餐”模式的浑水，而是主打半包和比价，独创“10+3+1”模式，通过透明化的招标、投标和竞标流程，结合装修公司的二次报价以及后期的装修直播，从而将整个装修价格和装修过程彻底摊开在业主面前，真正做到了明明白白的账单、仔仔细细的装修!
　　问题四：人才稀缺
　　中国最不缺的是人，最缺的还是人。前者很简单，就是指劳动力，后者则是指人才，特别是创新型人才。“互联网+”就像空气和水一样，慢慢渗透到各行各业，家装行业也不例外。传统家装线下经营多年，要迅速转型还是得需要一定的技术支撑。如果不具备互联网思维的创新型人才，其转型之路将尤为艰辛。
　　优我家是上海锦囊网络科技有限公司推出的互联网与移动互联网家装平台项目。公司由几位志同道合的合伙人共同创办。公司董事长总经理从事建筑行业二十余载，公司副总经理曾任500强跨国企业的首席信息官，优我家项目经理曾就业于知名美国软件公司、担任中国区技术专家。在优秀的企业骨干带领下，优我家构建了一个有着深厚互联网思维以及热血家装理想的精英创业团队。在这样的团队领导下，优我家的每一位成员都兢兢业业、踏实做事、不骄不躁、努力拼搏。

　　正如马云所说：猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为本身还是猪。不管是传统家装还是互联网家装都企图在风口下找机遇、求发展，但小编认为真正该做的，还是要先改变自己，使自己能够凭借一点点风就能飞起来，这样还会怕摔死吗?