价值亿元 微智全景李岩2015中国O2O的四张图

kiko琳

O2O的寒冬到了吗？“恰恰相反，O2O的大战就要开始了~”近日，微智全景创始人兼CEO李岩在“15派”2015星际创客峰会上这样评论，“O2O的大战即将到来，今天留下来的都是大资本、大玩家，而原来没有产业级的玩家都会被清除。O2O的大战并没有因为资本的寒冬结束，大家反而都纷纷加注，资本投入市场的总量一点都没有减少，只是那些初创项目很少被投资。”

　　同时，李岩指出，O2O带来了产业链的重塑。当互联网到来之后，公司的组织形式将全部互联网化，所有的步骤都将以互联网的独有算法在线上实现。

以下为李岩演讲具体内容

　　O2O就是实体经济互联网化

　　O2O经历了这么长时间，它并不是我们想象的是靠O到O的补贴，把投资人的钱都补贴完，然后得到了零忠诚度的消费者，最后只剩下2了。下面这张图是我在当时融资的时候，把整个未来产业发展是什么样的格局和情况做了分析。

　　这张图是2015年1月根据当时各个公司的市值以及在整个产业中的分布。右面象限是商户偏企业级业务，左面是偏消费者的业务，上面是偏线上，下面是偏线下。我们看一下BAT的位置，百度做的是偏企业、线上的广告营销在右上角的象限，当时的市值是700多亿美金。

　　腾讯它偏向的是消费者线上的收入。阿里巴巴，它是消费者购买线下商品巨大的入口。BAT分布在整个的市场地图就是这样占位的。

　　我们再看支付宝，作为一个支付企业，当然连接了线上和线下，但是收入更加偏商户和线上。京东的流量上要比阿里小，但是京东在物流深耕上离企业级近。当然下面还有美团、点评、携程、去哪儿，这是我们今年年初看到的情况。

　　今年的几个并购案使得这个地图各个企业都发生了运动，几乎所有的企业都向着右下角的空白区域运动，向这个方向投资和开展新的业务，而且企业的位置发生了变化，尤其是蓝色圆圈标出来的企业，变化更是明显。

　　百度，李彦宏讲要投200亿在糯米上，直指的就是线下2B的业务；阿里集团和支付宝联合投资重新启动了口碑，口碑专门做的是线下2B；58赶集原来是线上的黄页业务，合并后46亿美金的市值，也在朝线下发展，有了58到家，最近刚融了阿里的3亿美金做到家业务。京东到家我们是长期合作伙伴，包括新美大成立以后，他们应该是拿30亿美元融资，估值做到了200亿美金。

　　从这两张图的对比，可以看到一个共同的趋势：那就是O2O的本质就是实体经济数字化互联网企业正大步向线下商户的进军。无论是年初的滴滴快的合并，还是刚刚新美大的融资，资本投入市场的总量一点都没有减少，只是那些初创项目很少被投资。

　　所以说，O2O行业并不是像媒体讲的寒冬到了，而是O2O的大战就要开始了。在这场大战中，大玩家还会继续加注。而原来那些只有概念没有用户、C端失血严重的小玩家，或者非产业级的玩家都会被清除。2016年在互联网企业端向线下靠拢的的大战中，会投入更大的兵力，消耗更多的资金，从而最后一举完成互联网与实体经济的全面融入。

　　O2O今天正进入深水区

　　什么才是深水区？以餐饮行业举例，过去在进店之前、进到企业的系统之前，全部是在线可以解决的。无论是查信息、导流量、做交易，还是点外卖，这些都是店外竞争。正如图上蓝色区域覆盖的部分。这部分算是浅水区。