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新零售下的电商战役当以渠道为王，线上线下融合趋势尽显。 众所周知，一个企业做的越大，其在行业内的话语权和影响力也会随之增长。作为在电商领域发展最成功的企业之一，阿里巴巴给所有电商从业者带来的不仅是品牌影响力、商业模式的输出，更对行业的发展风向起到一定的引导作用。新零售概念的兴起，就与阿里的推动密不可分。我们有理由相信，新零售概念若没有马云将其定义化，新零售的模式依旧会存在和发展，但不会像今天这般发展迅猛。
而所谓的新零售，就是将传统的线下零售和线上电商打碎重组，通过技术手段将两者的优势结合，利用物流渠道将两者衔接，使得传统零售智能化，线上零售落地化，实现一加一大于二的效果。
虽然新零售概念提出不到一年，但从阿里入股百联超市布局线下，沃尔玛入股京东加强渠道互补，苏宁的“千店计划”，再到茵曼、小米等纯电商品牌转向开起了线下门店，大佬们的层层布局、步步紧逼都可以看出形势比人强的道理。而我们发现，在跨越至新零售的过程中，O2O始终是其核心。
Micronet微网作为有12年行业经验的电商系统开发商，深知O2O在新零售中扮演的关键作用，通过结合自身技术特点，为企业商家提供了安全性与操作性都相当成熟的电商经营系统，利用Micronet微网的O2O电商模式，企业在经营过程中可以轻而易举地做到以下几点：
1.线上线下数据对接、订单与会员信息同步
O2O模式利用技术手段打通了线上线下渠道，使商家线上线下渠道的订单、会员数据都能做到实时同步，避免了消费场景中，由于数据不对称导致出现类似库存信息与实际库存不符、订单错乱等问题的出现，帮助商家真正做到管理和经营智能化、简单化。同时，当线上线下渠道融合之后，客源将不再是单向流动，而是双向互补，任何一个在商家门店消费过的顾客都将不会因为距离问题、配送问题而渐渐成为“一次性顾客”。
2.弱化单一渠道经营中，效率与服务的矛盾
不可否认的是，在消费多样化和场景化的大趋势下，O2O能够相对完美地契合消费者的各类需求。新生代年轻消费群体在购物习惯上来说更重效率，而年龄偏长的消费者由于生活经验、个人追求等因素，在商品选择上更看重产品质量，因此对产品真实体验的需求更加旺盛，这一点是单纯的线上购物难以满足的场景化需求。O2O模式恰好弱化了这两者间的矛盾，给出消费者自由选择的空间。
3.贴合移动互联网大趋势，为商家经营赋能
随着智能手机和移动支付的普及，移动互联网当之无愧地成为时下最热门的流量入口，依托移动渠道下的O2O模式更能发挥出其天然优势。即线下门店的商品均可生成独立二维码粘贴在商品上，只要消费者对准二维码一扫，即可看到商品详情并立刻购买支付。
当然，除了商品可以生成二维码，实际上店员也可以有自己的专属商城二维码，一旦消费者被引导扫描店员的二维码进入商城并成功下单，店员将获得商家设定的佣金奖励，这就是O2O模式与分佣模式结合下的消费场景。双模式经营下，不仅用户的消费体验得到提升，店员积极性上涨，门店也解放出更多的劳动力。
而这些富余的劳动力将用于何处？自然是做上门配送，对于多门店商家来说，门店不单是门店，更是一个个仓储中心，当线上渠道产生订单，商家可以通过Micronet微网的商城后台将订单分配给离消费者最近的门店安排配送，最大化地缩短配送距离，降低物流成本。
在新零售开始跑马圈地之时，无论原本是在哪种渠道上经营的商家都不应坐以待毙，竞争加剧的商场厮杀，只有主动出击才能成为幸存者，反之，将只能成为强者迈向成功的垫脚石。
（文章来源于百度百家）
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