一度豪言要做家庭O2O全面颠覆者的阿里修

kiko琳

一度豪言要做家庭O2O全面颠覆者的阿里修,忽然转变态度，最终选择以更专业极致的态度将阿里修细分到只做水电上门O2O,在阿里修平台上培训出行业最专业,最懂利用互联网技术展开工作的水电技师来服务用户。

近日，[梧桐部落·孵化器]宣布有梧桐资本和绿道资本注资2000万领头也是自有孵化的水电上门O2O互联网品牌企业—阿里修项目在11月13日在湖南长沙三景韦尔斯利酒店举办：解决百姓生活维修难题的O2O模式入口级战略平台，阿里修（湖南站）商业模式发布&合伙人招募仪式暨“互联网+”灯饰行业第一次商业模式升级高峰论坛，届时当有来自北京等地的投资人，民生银行，中山温州商会，湖南本地媒体和水电行业的企业家和水电技师共100多人参加，活动时间1天，涉及上门020领域模式解析，阿里修商业模式发布和合伙人招募，水电、灯饰行业主题高峰论坛，优秀客户代表发言和合伙人签约等环节

时髦的O 2O概念，最终成为了捆绑线上经济和线下商业的催化剂，为了 改变传统行业水电维修的困局，也为长远而深入的利益，【梧桐部落】创始人孙博伍先生带领孵化器团队入驻阿里修基地重构出一种新的共赢模式！

前景美好，但线上、线下的融合却并不是一件简单的事。将线上，线下，传统水电维修店铺，水电师傅和家庭用户等资源整合在一起，构造一套打通线上线下的未来商业基础设施体系，并对全社会开放，推动实体商业与互联网经济的双向融合是一件任重而道远的事！

通俗地说，阿里修打造的是一套O 2O标准的“水电维修系统”。为此，这才是【梧桐部落·孵化器】对阿里修孵化的重点，这套系统才是阿里修的终极追求。阿里修选择【梧桐部落·孵化器】和创始人孙博伍导师作为模式架构师和孵化团队，正是看中这家孵化器首先是一家平台公司型公司，平台上配套的8大孵化中心和储备的平台资源！阿里修的业务面对众多竞争对手，而且要快速全国推广，复杂和难度可以想象，但一但该解决方案完成，将有如打通任督二脉，形成一套标准，未来可以直接向多元化服务，多种业态迈进。有【梧桐部落·孵化器】提供模式支持，资本支持，资源支持和招商支持！

这套系统的核心，让上门O2O更加细分--专注于水电维修。细分意味着更加专业，也颠覆了过去线上线下“不是你死就是我活”的思维，更强调的是让线下门店和水电维修技师能够通过互联网技术延续和拓展他们的业务，线下门店成为阿里修签约合伙网店，一方面线下储备和培训水电师傅，一方面导流用户到阿里修APP上面收集数据，通过APP，水电师傅和用户直接发生服务关系，签约网店对水电师傅做好管理培训，对用户处理好投诉建议等，保证服务质量，这样的的颠覆行为并没有让线下传统门店和水电师傅丧失生意和市场，反而帮助他们轻松获得更大的市场，而且节约时间和运营成本！

目前阿里修在湖南省做了短短2个月的线下测试，已签约用户数1万户；签约水电工1000名，模式复制很快而阿里修有一套培训体系，包括理论培训、实操培训、进阶培训、回炉培训等不同的环节，并且以相应的考试和评级作为对培训效果的评判。在此基础上，每个线下服务网点都建立相应的培训子系统。来培训平台签约的电工师傅，来更专业，标准化的服务当地的用户，，充分体现了线上线下客户管理和销售的优势，目前，阿里修在北京，珠海，湖南，中山，广州，西安已经有 6 个培训中心。

谁能真正在这个“水电维修”系统研制上率先突出重围，才能真正成就家庭上门O 2O的未来，成为实现“线上线下，从零和到共生”的赢家。