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2016年10月，阿里家庭娱乐和优酷携手发布阿里巴巴家庭娱乐战略，提出“构建华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”。 阿里家庭娱乐的前身是2013年9月成立的阿里数娱。2015年，优酷并入阿里巴巴阵营，阿里数娱与优酷实现渠道和内容的全面整合，业务精简后，转为主攻电视大屏，更名后全面发力家庭娱乐。 这是两家第一次对外发布重大战略愿景，预备了500人的场地，阿里家庭娱乐事业部总经理李捷自信有足够的干货，但是，只发布一个开放生态的战略，是不是足够吸引人？他在会前有点担忧，有团队同事直言不讳：“老大，我们没有一款电视产品，能来200人就不错了。” 没想到，李捷不得不当场为场地道歉，门口有许多参会者无法进入会场，连过道都满满是人，家庭娱乐生态链上对阿里的关注热度，远超想象。 过去10年，以优酷为代表的视频网站驱动用户离开电视，转战到PC、手机和平板电脑，开机率常年下降，有流行观点曾以为，用户会离开客厅。如今的事实却是，“大屏”正开始逆袭，以其不断进化的硬件水平和内容体验，流量涨势惊人，有望成为家庭互联网第一入口。以阿里家庭娱乐为例，截至2016年10月，大屏端日视频播放量超过2.4亿，用户日均在线时长将近3.9小时，2016年3月开始，大屏用户数量已超过PC，成为了真正的第二屏。 长期以来，业界一直盛传阿里要自己造电视，李捷告诉《21CBR》记者，他们对电视硬件制造和供应链管理保持敬畏之心，绝不直接涉足，事实上，他个人并不太看好互联网公司进军电视硬件的前景，“这条赛道互联网公司短期也许有惊喜，中期有机会，长期趋势不乐观，手机市场当前的竞争现状和智能电视的未来状况非常近似，同时智能电视行业比手机更重，渠道、供应链和售后服务要求更高，这往往并不是互联网公司最核心的能力。” 他认为，电视的智能和互联网化，不完全在硬件能力,真正瓶颈是应用、桌面、支付、账户、内容以及更快更清晰的播放体验等，阿里要做的是，向传统电视厂商提供进化的能力，“阿里布局电视赛道的生意是内容、数据和产品的运营，硬件销售不是我们的赛道。”李捷说。 在阿里家庭娱乐事业部 TV总经理贾伟看来，定义智能电视有三个核心指标：内容为王、体验至上、大数据驱动。电视产业正进化为一个由硬件、软件、交互、内容、应用为主的生态链，可挖掘的增值空间巨大，阿里不是与电视制造商抢夺硬件市场的存量，而是以开放、赋能、共享的形式共同做大服务的增量。由此，产生了阿里版的“TV生态inside计划”——让天下没有难做的智能电视。 2016年，阿里家庭娱乐发布最新的YunOS TV版本，该版本针对设备底层设计，具有高度适配性和延展性，便于在电视中接入各种智能家居设备，在YunOS TV基础上，又推出飞流5.0桌面，在内部被称作“最懂你的桌面”，利用云计算、大数据和人工智能技术，可做到千人千面，内容即达。比如，结合阿里系的数据，家庭娱乐部门有能力结合年龄、地域、购买力等多个指标，建立用户画像，实现电视内容的精准推荐。 “与互联网电视相比，传统电视在个性化精准推荐、用户体验以及广告经营模型等方面，存在很大的差距，阿里的强项正是在用户、内容、营销和数据等多方面进行赋能。”李捷告诉《21CBR》记者，“我们将能力完全开放给联盟电视厂商、机顶盒厂商，并方便他们自定义、自配置，分享用户带来的价值，比如用户广告、会员费和电商抽成。” 过去一年中，电视厂商等合作伙伴开始日益重视其内容实力。李捷已宣布，除了加入联盟的合作伙伴以外，在任何其他终端将不能看到优酷的大屏内容。 以内容为基础，现在的阿里家庭娱乐坐拥一个越来越大的智能电视合作联盟、中国最大的数娱机顶盒联盟、单品销量最高的电视盒子以及超过2000万的活跃用户，内容、盒子、YunOS TV系统多方涉足，软硬件结合，B端和C端同时出击，阿里家庭娱乐为抢占客厅准备了多个引擎。同时，阿里系文娱产业链上下游渐成体系，不止优酷，阿里大文娱板块内阿里音乐、阿里影业等业务伙伴和资源开始打通，加之电商、金融、云计算等协同，成为阿里进击大屏的后援。包括阿里家庭娱乐在内的大优酷事业群已宣布，优酷会员超过3000万，这是再明显不过的例证。 李捷介绍，基于新的客厅场景，阿里家庭娱乐希望打造一个全开放的生态环境，链接产业上下游的各方，其中，内容是核心资源，用户是市场基础，大数据是技术支持，三者互相作用推送精准的视频内容以及电商、广告、游戏等周边产品，加之衍生的支付、物流等服务，全面重构大屏经济的产业链条。 “阿里认为，大屏经济重构并非一两家企业可以实现，产业链上下游均可发挥比较优势，共同合作，共享红利，”李捷说，“创新不颠覆、合作不替代”正成为他的口头禅。 在智能电视产业复杂的合纵连横中，阿里的开放合作策略,正在累积越来越多的领先优势和核心能力。 注：本文转载于网络。
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