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你一定在朋友圈或者其他什么地方看到过亲戚朋友分享的全民 K 歌作品。 这个此前在市场上声量不够大、也十分低调的 K 歌类产品已经上线运营三年，并且获得了 4.6 亿用户、超过 5000 万 DAU 和两千万 MAU 的成绩。要知道，爆款游戏《王者荣耀》的用户数也刚刚突破两亿。 不过和腾讯旗下其他明星产品相比，全民 K 歌的成绩或许还算不上绝对耀眼。横向对比来看，微信用户量已经超过 10 亿，月活达到 9.63 亿，QQ 的月活也超过了 8 亿；但实际上，全民 K 歌的上升势头很猛，K 歌类产品本不新颖，更不用说移动端人口红利正在衰退，爆款产品出现的窗口越来越小。更重要的是，无论从用户活跃度还是商业潜力来说，全民 K 歌正在成为腾讯在泛娱乐板块布局中的重要力量。 全民 K 歌正在继续把自己的边界扩充出去。围绕着 K 歌这个核心，全民 K 歌最近公布了一系列从线上到线下、内容到社交，甚至延伸到硬件的计划，期望建立一个泛音乐的生态。 来看看全民 K 歌接下来给自己规划的版图： - 继续孵化「素人明星」。启动星途计划，用大赛的形式挖掘草根歌手，学习唱片公司的包装方式，为素人音乐人的成长提供上升路径。
- 和 QQ 音乐实现双向联动，打通听歌和唱歌两个步骤
- 和音乐教育类 APP 牛班合作，开展音乐教育、赛事合作
- 继续探索 K 歌类的硬件载体，联手联想、德胜等麦克风厂商和创维等电视厂商，打造从麦克风到电视，再到盒子、投影等全场景 TV 解决方案
- 和占据 mini KTV 友唱、国内最大的 KTV 方案供应商 K 米合作，甚至打造全民 K 歌自己品牌的 miniKTV，形成涵盖移动 K 房、miniKTV 和传统 KTV 的三级产品矩阵网络。
总体上看，围绕着 K 歌这个品类，全民 K 歌想要涵盖的是从听歌、唱歌到培训、造星，甚至到智能硬件、线下消费等所有与 K 歌、甚至音乐有关的场景和可能。 对于一个 K 歌类 APP 来说，这似乎是一个太过有野心的计划。但不要忘了，全民 K 歌背后是中国在线音乐市场上实力越来越强大的腾讯音乐娱乐集团（Tencent Music Entertainment Group，简称 TME），所以这些计划，与其说是全民 K 歌的野心，不如说证明了全民 K 歌在 TME 体系中证占据着越来越重要的地位。 此前全民 K 歌产品总监李纯就透露过，在产品筹划过程中，腾讯内部曾经有好几个团队都做出了类似的产品，但最终只有全民 K 歌用三年时间拿到了 4.6 亿的用户量级和超过 70% 的留存。 腾讯系产品的风格向来是「闷声发大财」，马化腾鼓励团队内部进行「失控式」创新，或许也是因为这个原因，TME 在全民 K 歌上线三周年时才真正大方的为其站台，并且大规模倾斜资源。腾讯音乐娱乐集团副总裁侯德洋甚至在全民 K 歌三周年活动上表示，自己本身也是全民 K 歌的资深用户和粉丝——在此之前，TME 鲜少公开露面。 自 2016 年 7 月腾讯将旗下的 QQ 音乐业务与中国音乐集团（CMC）进行合并、2017 年年初正式成立腾讯音乐娱乐集团之后，腾讯在数字音乐方面的动作不断：5 月，TME 宣布与环球音乐的战略合作，拿下中国大陆地区版权管理、分销、维权、推广等业务，自此集齐了全球三大唱片公司（环球、索尼、华纳）的版权；9 月，TME 又与阿里旗下的虾米完成转授权，形成版权共享。
（腾讯音乐娱乐集团副总裁侯德洋）
在被版权争夺「绊住」，踟蹰发展多年的中国在线音乐市场上，战局好像再没有什么悬念。同时今年 4 月以来，就有媒体爆料 TME 正在谋求上市，估值约为 80 亿到 100 亿美元。 获得资本市场认可的背后，依靠的也是 TME 越来越成熟的商业模式。其中 QQ 音乐显然已经成长为一个难得的「现金牛」。2005 年诞生的 QQ 音乐现在拥有 13 亿用户、超过 4 亿的 MAU，但在 2016 年时才终于宣布实现盈利，成为全球第一家盈利的流媒体。目前它的商业模式主要是版权分销、VIP 增值服务和广告。 不过，要从一个单纯的音乐播放器进化到一个更大的音乐平台，甚至构建音乐生态，这条路对无论是 QQ 音乐还是酷我、酷狗，甚至网易云音乐来说都并不容易。甚至直到现在还是「正在进行中」的任务。 但对全民 K 歌来说，这样的问题在一开始就不存在。K 歌类产品本身就和社交强相关。在关系链和正版音乐版权的基础上，除了不断完善的录歌体验，全民 K 歌还上线了直播、短视频以及基于算法的内容推荐等各种市面上常见的玩法。 所以，全民K歌本身就聚集了草根参与、直播、秀场、造星、社交等等产品元素，团队为产品做了很多「加法」，但却意外的获得了很好的反响。看上去依赖腾讯社交生态起家的全民 k 歌已经脱离一款 K 歌工具，变成了一个和音乐有关的「超级 APP」。目前全民 K 歌已经打入了泛音乐类 APP 的前几名，月活数据甚至超过网易云音乐。
（全民 K 歌中走出的二次元红人艾辰，已经拥有了超过 4000 万粉丝）
所以最起码，在商业上的想象力方面，它甚至可以超过深耕这个市场多年的 QQ 音乐，并且和 QQ 音乐形成很好的互补效应。根据腾讯音乐娱乐集团社区产品部副总经理计鸣钟透露，目前全民 K 歌这款产品本身已经盈利，「而且盈利能力还不错，算是 TME 里相对比较重要的部分，QQ 音乐、酷狗音乐有自己的，全民 K 歌也有。」此前李纯曾经表示，全民 K 歌上的打赏和 VIP 是盈利的重要方面，而计鸣钟则表示，在未来一段时间里，全民 K 歌还探索广告等多种商业模式的可能性。 或许全民 K 歌完全有潜力成为 TME 产品矩阵中下一个收入增长源。不过这一切的前提是留住用户，并且让用户用的更深。 在这一方面，全民 K 歌目前也有比较强的可扩展性。K 歌本身就具备多种场景、多种参与形式的可能性，它本身就发端于线下。所以结合越来越火的 miniKTV 等新型消费模式，全民 K 歌这样的产品结合友唱、传统 KTV 等渠道走向线下似乎是水到渠成的过程。 至于具体的合作形式，计鸣钟向我们介绍，全民 K 歌可以把登录体系、用户的社交关系链以及内容承载分享的能力提供给各个 KTV 品牌。对用户来说，在线下 KTV 中演唱的歌曲也可以同步到线上；而对于 KTV 商家来说，全民 K 歌正在通过地理位置共享向用户推荐「附近」能够唱歌的店铺，这相当于形成了一次线上和线下的流量互换。「比如你在三里屯附近线上唱了一首歌，全民 K 歌会显示三里屯附近有哪些 KTV 也有这些歌，询问用户是否愿意预订，进行线下消费。」 总的来说，用了三年时间成长并且证明自己价值的全民 K 歌，实际上是弥补了抖音、快手类产品和 QQ 音乐类产品中间的空隙，同时又具有了线上和线下两方面的强扩展性。场景上有可扩展性，商业模式上有想象力。接下来，这个让你的亲戚朋友欲罢不能的全民 K 歌，大概对腾讯音乐娱乐集团来说，也有了更加深远的意义。 （该文章转载于网络） | 
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