美团点评凭什么成最受牛人青睐的O2O公司？

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对人才的吸引力是一家公司实力和口碑重要的体现。近日，BOSS直聘在APP内发起了一项“2016年，你最想去哪家公司”的调查。调查数据显示，合并后的美团点评以46%的绝对优势成为最受牛人青睐的O2O公司，那美团点评到底凭什么吸引行业大拿呢？

品牌光环
多年深耕O2O领域，新美大在团购市场份额达85%以上，预计2015年交易额达到1700亿以上。 如今，美团点评累积了近6亿用户，合作商家达到210万，覆盖超过1200城，不仅满足包括餐饮、外卖、KTV、电影、住宿、旅游、美容美发等日常生活基本需求，还能提供婚庆、家装等消费次数较低的服务，做到生活消费全方位辐射。上美团点评已经成为人们日常生活消费的一种习惯，美团点评也成为O2O行业家喻户晓的第一品牌，加入美团点评自然成为所有行业从业者的至高荣誉。
风口上的光明前景
我们来看几组数据：“2015年3季度第三产业对GDP累计同比贡献率达到58.9%,比第二产业高22.2个百分点”，“2015年1-10月，餐饮收入2.6万亿元，同比增长11.8%”，“2015年12月初，全国电影票房收入已达到400.5亿元，超过全年百亿以上”。现在，服务类消费已经成为生活主旋律，在餐饮、电影、旅游住宿生活消费重点领域，美团点评均成为行业翘楚， 其无疑站在风口之上。
从大的环境看，移动互联网成为趋势，几乎所有传统互联网公司都加紧在移动端迁移。O2O是一种强调线上下结合的商业模式，其与移动互联网有着天然的结合，占据移动端优势企业无疑在未来抢占先机，美团点评又一次展示其十足的后劲。美团APP移动端交易额占比达到95%以上，而大众点评APP移动客户端的浏览量超过85％。一家有现在又有未来的公司，夫复何求？
谁说大象不能跳舞
“尾大不掉”，“戴着枷锁的大象”，业界常用这样的词形容大企业，美团与大众点评战略合作后，已经成为互联网行业数一数二的大公司，然而却展现了惊人的效率。
业内分析人士指出：“通常的企业合并后面临的一个最常见的问题就是双方相同业务线的整合，这种整合涉及了组织架构、企业文化、员工福利等方方面面，很难在短时间内就完成整合。这也是为何经常有两家公司合并之后不仅没有实现1+1>2，反而因为整合浪费时间，从而给竞争对手留下机会声音的原因所在”。
优酷土豆合并从公布消息到对外公布构架，用了近6个月时间；58同城和赶集网合并，则用了4个月；滴滴和快的整合速度已经非常快了，但即使这样也用了超过3个月时间。
对美团和大众点评呢，仅仅只是一个国庆长假，宣布了合并的消息。而一个月时间之后，美团和大众点评就正式公布了新公司的组织架构。12月8日，仅仅两个月时间，美团点评就完成了重合度最多、体量最大最难整合的到店餐饮事业群的组织架构调整。
美团点评高效背后是强大的协调管理能力作为支撑，而这个管理能力能够映射在公司的方方面面，在这样一个高效的大公司工作，不是所有人的追求吗？
重视人才
很多企业都把重视人才都为口号，但是能做到者寥寥，美团点评却用实际行动践行这一企业发展原则。
业内分析人士称，企业合并并不是请客吃饭，这过程中充满着血腥味道。相似企业之间的并购往往伴随的是大规模裁员，这很大程度上，一方面是合并很多时候都是抱团取暖，而缩减人力成本则成为很重要的一步。另一方面则是因为双方业务线上存在诸多重叠之处，合并之后会产生大量冗余人员，严重重合的职能必然面临大规模裁员。
珍惜人才的美团点评没有让大裁员的情况出现，从新公司的组织架构(感兴趣者可以自行上网搜索查阅）可以看出，美团点评基本上做到了任人唯贤，美团和点评的骨干高管仍然留任在各自优势区域，发挥各自长处，业务和人员真正融合。无论是公司体量最大的到店餐饮事业群刚刚拿出的管理团队方案，还是早前王兴公布的新公司整体组织架构，可以说是美团点评高管的融合，基本上做到让人才留在他适合的岗位上。
资本的寒冬，互联网行业的竞争激烈，让不少的企业停止招聘，甚至进行裁员，大量人才涌入市场，求贤若渴的美团点评逆市展开招聘，有消息称，来自新美大的丽人事业部、结婚事业部等要招聘近千人规模，而外卖事业群更猛，甚至扬言还要内招2000人。据了解，美团点评招聘领域达十多个，涉及外卖、汽车行业、住宿领域、结婚、丽人等业务部门。接近美团点评的人士透露，其部分重要的岗位如技术的薪金水平已经与BAT不相上下。
21世纪什么最重要？人才，对人才重视的美团点评必将在O2O海洋中乘风波浪，完成“帮助1000万商家 服务好10亿消费者”的伟大目标。
来源：中文网