京东+沃尔玛VS阿里+苏宁，O2O大零售时代来了！

kiki

今天凌晨，一则超重磅消息让整个中国互联网行业彻夜无眠。

这便是，1号店正式并入京东、同时沃尔玛获京东5%股权！其实京东年度大促618之前江湖便有风传，但双方一直保持沉默。消息公布之后，华尔街给出了非常积极的反应，京东股价大涨4.62%，约合80多亿人民币！

然而真正震撼行业的是，沃尔玛这个多年来雄踞全球零售老大的霸主，将联手京东深度整合线上和线下业务。如果再加上去年阿里巴巴战略入股苏宁，一个O2O的大零售时代正在轰然开幕。

【优势互补的好买卖，难怪市值暴涨近百亿】

618战场上的硝烟刚刚消散，中国零售业又迎来了新一轮的战略整合升级浪潮——京东集团与沃尔玛联合宣布达成深度战略合作关系！

根据协议，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站以及APP，并全力支持1号店以现有品牌和独特的市场定位继续运营、不断巩固其品牌影响力和市场地位。此外，双方还会在线上、线下、全球采购、物流配送、O2O电商等多个领域开展全面合作。

这场姻缘的男女双方大家都已经太熟悉了，但从严肃财经评论的角度还是有必要交代一下。京东是中国最大的自营式电商企业。近日，中国连锁经营协会发布了《2015年中国网络零售百强》榜单，京东以4627亿元的交易额位居百强榜首。榜单数据显示，2015年中国网络零售百强企业2015年商品交易总额达7982亿元，京东占据57.97%的份额，超过半壁江山。京东2016年第一季度交易总额（GMV）达到1293亿元人民币（约201亿美元），去年同期京东核心交易总额为836亿元人民币，同比增长55%；2016年第一季度净收入为540亿元人民币（约84亿美元），同比增长47.3%。

而作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛多次荣登《财富》杂志世界500强榜首并当选最具价值品牌。沃尔玛第1 季度财报显示：由于中国门店在今年春节期间的强劲表现，第一季度沃尔玛中国的总销售额增长5.1％， 可比销售额增长1.4%，可比客单价增长5.2％。同时，尼尔森数据显示，截至2016 年3 月，沃尔玛中国快速消费品已连续13 个季度实现在大卖场市场份额的增长。

更重要的是，双方的优势非常互补。以业界最关注的物流为例，沃尔玛物流能力有限，它主要采取线上订货、线下提取的O2O零售体系，配送依托1号店及沃尔玛移动APP只覆盖国内少数几个城市。但物流则是京东的核心竞争力，经过近十年的努力，京东已建成了闭环的、全程可追溯的物流体系。

截至今年3月底，京东在全国运营209个大型仓库，覆盖全国50个城市，6个“亚洲一号”智能物流中心投入使用，仓库总面积达430万平方米；京东在全国拥有5987个配送站和自提点，覆盖全国2493个区县。京东仓储配送已经可以满足超过98%的京东自营商品配送，其中超过88%的订单实现当日达和次日达配送。近年来，京东一直有序地向社会开放电商平台和物流配送体系。

一句话，这是一笔优势互补的好买卖！难怪最精明的资本市场用买入做了投票。

【6年前沃尔玛试图控股京东，2016再续前缘平等合作】

据我的线报，早在2010年京东C轮融资时双方便已初生情愫。

当时京东曾试图引入沃尔玛作为战略投资者，只不过，沃尔玛彼时已是蝉联美国500强榜首的零售业巨无霸，京东则刚刚开始其向综合型网络零售商的转型。在谈判中沃尔玛提出了以控股京东为目的进行收购。显然这一要求京东无法接受，合作无果而终。

回顾历史，2011年正是京东埋头打造物流体系的第五个年头，自建配送体系刚步入第三年。此时牺牲决策权、引入以收购为最终目标的强势外部投资人，很可能使京东人之前的努力付诸东流，并对企业既定的发展路线造成冲击。

事实证明，刘强东的坚持是正确的。京东此后继续保持高速发展势头，坚持自建物流体系，继续向线上综合消费平台转型，并于2014年5月成功登陆纳斯达克。近三年来，京东商品交易总额（GMV）和营收（REVENUE）均实现连续高速增长，保持着两倍于行业平均增速的增长速度，一跃成为中国最大的自营式电商企业。京东倾力打造的物流体系更是成为企业的核心竞争力，使其在配送服务体验上遥遥领先于国内其他对手。

此时京东与沃尔玛重逢，江湖已不再是原来的江湖，各自的心境与诉求也大不相同。

五年前的谈判二者地位迥异，零售业大哥一心想收编互联网小弟。五年后，互联网的平等、开放、共享精神早已成为了全球产业升级的主旋律。京东与沃尔玛此次强强联合、追求共赢的战略合作，不仅是各自企业发展格局的一次重大提升，更为零售业产业升级、全面拥抱互联网提供了典范案例。

强强联合，改写的不只是中国零售业格局，而是试图打造全球领先的融合线上线下的零售商业模式！

【O2O大零售时代的大幕开启，未来值得期待】

几年前我就在专栏中写到（关注后可查看），阿里=线上万达广场，卖铺位；京东=线上沃尔玛，搞自营；唯品会=线上奥特莱斯特卖，战略决定终局！

过去的黄金十五年，来自互联网的线上力量狂野增长，正在倒逼线下实体进行彼此的深度融合，这标志着真正的O2O零售模式其实在加速到来。

所谓O2O，意思是线上到线下（online to offline）。在概念满天飞的互联网行业，O2O其实是一个务实、伟大的提法。互联网经济发展到今天，已经必须和实体经济进行深度的融合。

譬如，通过本次合作，京东将利用覆盖全国6亿用户的当日达和次日达的物流网络为山姆会员店用户提供快捷的物流服务，使中国更广大的消费者能够享受到其丰富、高品质的精选进口商品。作为沃尔玛旗下的高端会员制商店，山姆会员商店主要向会员提供鲜食、干货、日用品、家电、数码3C、母婴、美妆和名酒等商品，目前在中国10个城市的12家商店服务超过150万中国会员。

与此同时，沃尔玛线下门店将成为京东集团投资的中国最大的众包物流及O2O电商平台“新达达”的重点合作零售商，未来，京东的用户将可以通过“京东到家”APP从沃尔玛的店面选购生鲜及其他产品并享受2小时极速配送服务。此前，沃尔玛在深圳推出了其O2O服务，由于其便捷及优质服务带来的好口碑，沃尔玛App下载量已达20多万，订单数量增长迅速，沃尔玛大卖场线上销售额在短短四、五个月内增长了700%。这证明，线上和线下的零售完全有可能进行深度整合。

O2O大零售时代真的来了！而且是由自营电商京东和全球零售老大沃尔玛联手启动。如果再算上之前的阿里巴巴入股苏宁，在O2O大零售时代，将上演京东+沃尔玛VS阿里+苏宁，未来双方阵营将更多撕逼。而且我预测，阿里巴巴应该会尽快战略投资线下生活类零售业态，这一块是目前的相对短板。

从战略高度看，京东加强了其物流配送服务的输出能力，不断地向沃尔玛以及更多的第三方平台商家提供更加优质的服务，将其物流优势转化为营收增长，未来值得期待。

【结束语】

京东正在让不可能成为可能。一个是中国最大的自营式电商，一个是全球零售业老牌领军者，双方的合作势必将改写中国的零售业发展史。

江湖风云诡谲，消息公布之后，一大波唱衰言论如期而至。对此，知名O2O专家叶汗在朋友圈上公开吐槽：“越不看好的事儿越可能成，至少线上在与线下尝试找耦合，强过你们在一边嘚啵嘚啵……”

其实，京东和刘强东这一路走来，被嘲笑的还少吗？可多少人的眼镜又跌碎了一地呢？即便几年前沃尔玛虽然看好京东、但也想控股，没想到京东一路狂飙，成了中国自营电商老大，而且还处于明显的上升通道之中。

现在，面对全球都没有过的线上线下O2O大零售的机遇和挑战，京东又联手沃尔玛干了！

只要心够决。

注：文章转载于网络。