o2o干洗加盟：传统洗衣运营商更愿意为互联网买单

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摘  要：自2013年7月干洗客诞生，创始人于海洋做了两件最益于传统洗衣运营商的事儿。第一件是，他用了3000万，花了一年多的时间在上海搭建了中央洗衣工厂;另一件是他在全国100多个城市招募了数千名城市合伙人。
       自2013年7月干洗客诞生，创始人于海洋做了两件最益于传统洗衣运营商的事儿。第一件是，他用了3000万，花了一年多的时间在上海搭建了中央洗衣工厂;另一件是他在全国100多个城市招募了数千名城市合伙人。　　干洗客独创的“F2C+O2O+联合运营”模式，不仅整合了中央洗涤工厂、城市合伙人、线上线下资源，从而为传统洗衣店的转型开拓出一条有“钱”途的道路。在前期，由于初步投放在市场的自动收取机出现了不错的反响，因此，干洗客一举打破传统的洗衣模式。传统的洗衣机，需要刷卡或者投币，导致洗衣存在大量弊端：比如说机器会吞币或出现硬件障碍;此外，排队难、维修慢、卫生状况不好等问题也令用户们深恶痛绝。而干洗客则不同，它拥有服务及时的客服团队，如果机器一旦出现问题，只需要一个电话，立刻会有技术人员赶过来处理。完善的故障报警系统，极大地方便了用户和加盟商。
　　不仅如此，运营商们通过干洗客强大的网络技术，省去了不少推广费，带动了更多的周边收入，更能享受到更优质完善的售后服务。干洗客于总表示：“提高洗衣硬件质量只是对客户的敲门砖，而树立行业服务标准，才是我们正在做和着重做的事情。”为了将运营商从疲于奔命、盲然推广却无效的线下运营中解脱出来，干洗客提供了商学院培训机制。免费的培训，将全面打通运营商线上线下全方位的服务能力，必将为运营商在残酷的竞争市场中加分。
　　干洗客不仅直击传统洗衣的痛点，更开辟了新的理念和合作方式，打破了传统洗衣格局!

注：图片转自网络。