爱鲜蜂裁员或因融资遇困 社区O2O瓶颈仍待突破(图)

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（原标题：爱鲜蜂裁员或因融资遇困 社区O2O瓶颈仍待突破(图)）               

加盟商难以管控、配送物流成本高、消费者满意度下降

　　本报记者 李静 北京报道

　　近日，《中国经营报》记者获悉，爱鲜蜂正在大面积“劝退”员工，将全国1100人左右的规模缩减至700人左右，涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。7月5日，爱鲜蜂公关部有关人士对《中国经营报》记者表示，爱鲜蜂确实在裁员，但她表示此次裁员属于正常的人员优化，爱鲜蜂的运营还在正常进行。当日记者登录爱鲜蜂APP及微信号发现均能正常购物，电话售后服务也在正常运行。

　　“爱鲜蜂裁员虽然在情理之中，但却反映出目前社区O2O发展模式的困境，也反映出行业存在流量成本高，配送成本高和品供管控难的问题。”北京中清研信息技术研究院副院长、电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营对记者说。

　　社区O2O三大难题待解

　　爱鲜蜂利用社区便利店只解决了配送问题，而流量成本及品供管控问题，仍然没有很好地解决

　　裁员幅度较大或因资金链吃紧

　　赵振营指出，社区O2O的三大难题分别是流量成本高、配送成本高、以及品供管控难。爱鲜蜂利用社区便利店只解决了配送问题，而流量成本及品供管控问题仍然没有很好地解决。“爱鲜蜂需要对下游的社区便利店进行赋能，组织团队培育加盟商，有效利用社会化媒体降低流量成本，并解决品供管控难的问题。”

　　裁员消息出现后网上有消息称，爱鲜蜂正与百度糯米讨论合作事宜。记者向爱鲜蜂与百度糯米求证获悉，6月初爱鲜蜂已经介入百度糯米，提供水果生鲜的到家服务。此外爱鲜蜂还介入了美团外卖、饿了么和万达快钱等第三方平台拓宽爱鲜蜂的流量来源。

　　但是一直以来社区O2O的发展并不明朗，爱鲜蜂的大量裁员再现了社区O2O发展模式的困境。社区在线购物超市“社区001”自去年被多次传出资金链断裂、遭员工讨薪，3月已被蒙牛集团收购；零售O2O “多点”商城今年3月出现大量关店、裁员，面临转型但方向仍不明确。

　　莫岱青指出，目前社区O2O领域的企业有很多模式，如京东到家、小美快购、家庭在线等企业。究竟哪种模式能走通目前还看不出来，但爱鲜蜂在资金、业务上的竞争优势并不明显。另外京东、天猫等大型电商平台也在蚕食社区O2O的市场。记者体验爱鲜蜂APP发现，其产品丰富度以及产品价格与其他电商平台相比并没有明显优势。

　　多名业务人士对记者表示，目前社区O2O的发展模式还未足够成熟。根据近期罗兰贝格发布《同城O2O及社区O2O市场研究》报告显示，目前社区O2O尚处于开发阶段，存在切入机会。其预测社区O2O市场的规模将从2015年的304亿元增长至2020年的2234亿元，年均增长率为49%，其中餐饮、零售及洗衣将成为市场主力。

　　赵振营告诉记者：“当前社区O2O企业面临的问题并不是来自同行的竞争，因为这个市场还没有完全成型。超市业态已经把成本降到最低，社区O2O需要经营的不是商品，而是顾客以及顾客满意度。”杨欣则认为，社区O2O的发展需要解决的是如何聚集分散的社区流量到平台，并形成黏性。

　　“此次裁员不排除是爱鲜蜂D轮融资尚未完成而采取的缩支减员策略。”

　　如前文近述：近期有消息称爱鲜蜂离职员工向某媒体爆料了爱鲜蜂拟较大规模裁员的消息。据该爆料人透露，所谓的“劝退”即公司给各个部门一个薪资数额，按照数额决定人数，超过的能劝退就劝退，不同意劝退就调岗。记者随后试图采访该爆料人，但截至发稿始终未联系到此人。但若上述离职员工爆料属实，爱鲜蜂全国1100多人将缩减至700人左右，意味着近400人面临离职，裁员幅度超过30%。

　　在随后的采访中，爱鲜蜂公关部门向记者证实了上述裁员消息，但仅表示裁员属于“公司优化、部门结构调整”，运营仍在正常进行，对于裁员详情、裁员人数等问题均未正面回答。此外，7月5日为记者送货的爱鲜蜂配送人员表示爱鲜蜂运营正常，没有受到影响。

　　“爱鲜蜂此次裁员幅度超过30%，虽然比较多却也在情理之中，因为目前它的融资情况并不太理想。”赵振营对记者说。

　　社区O2O电商平台爱鲜蜂成立于2014年5月，其模式是社区便利店入驻爱鲜蜂平台，爱鲜蜂向社区便利店提供网上平台和部分货品，再由社区便利店接单后配送到用户手中。以这样的商业模式在一年多的时间里，爱鲜蜂完成了四轮融资，融资总额超过1.3亿美元。

　　自2015年下半年开始资本市场遇冷，很多O2O项目遭遇融资难题，爱鲜蜂似乎也没有逃脱融资困境。据了解，爱鲜蜂最近的一轮融资是2015年9月完成的C轮融资，由高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等投资机构合投，至今已有9个月的时间。今年3月，爱鲜蜂创始人张赢在接受媒体采访时表示，爱鲜蜂在准备D轮融资，资金的用途将是市场推广和供应链、物流两个部分，但至今其D轮融资仍未落地。

　　在赵振营看来，爱鲜蜂当前的流量成本偏高，大部分来自付费网络广告，而没有发挥O2O本身的优势即利用社会化媒体的作用降低流量成本。

　　中国电子商务研究中心高级分析师、网络零售部主任莫岱青在接受《中国经营报》记者采访时表示，爱鲜蜂此次裁员或与其市场铺得太大、速度发展太快，导致资金链跟不上有关。易观智库生活服务研究中心分析师杨欣告诉记者，此次裁员不排除是爱鲜蜂D轮融资尚未完成而采取的缩支减员策略。

　　管理被诟病遭消费者投诉

　　由于加盟爱鲜蜂社区便利店以自己利益最大化为首要考量要素，而不是优先考虑爱鲜蜂的品牌价值，这导致一些过期或坏掉的商品流通到了用户手中。

　　今年3月，爱鲜蜂上海公司曾出现一群拉横幅讨薪人员。爱鲜蜂回应称拉横幅人员是上海台福汽车租赁有限公司，曾经是爱鲜蜂供应商之一，负责爱鲜蜂部分物流配送工作。因该供应商在合作过程中涉嫌存在商业交易欺诈以及服务不达标行为，爱鲜蜂已于2015年11月与之暂停合作关系。

　　除了最近接连曝出的欠薪和裁员传闻，采取加盟制的爱鲜蜂在连接消费者的服务质量上还存在难以把控的问题。

　　在微博、脉脉等社交平台上，输入关键词“爱鲜蜂”，可以发现有用户截图吐槽爱鲜蜂送货慢。“一小时内送到”的承诺根本没有达到；并有多名用户晒图反映收到的水果、面包等产品已经坏掉，投诉也没有人管。

　　“因为家里有孩子，为了图快我前些日子从爱鲜蜂上订了牛奶等货物，但是送到之后发现，牛奶已经结块，我查了日期并未过期，这就说明爱鲜蜂的供应商在货物的保鲜环节出现了问题，并未冷藏导致牛奶变质。”家住北京南城的李女士前些日子刚就此事通过正常渠道投诉了爱鲜蜂。此后，爱鲜蜂向李女士进行了原价赔付。

　　据了解，爱鲜蜂采用的是轻模式的加盟制。爱鲜蜂平台一头连接上游供应链团队，包括自营品牌、合作品牌的采购选品、建仓、冷链物流等；另一头连接的是社区便利店，便利店既是前置仓，也是为用户提供商品并进行最后一公里物流配送的关键节点。爱鲜蜂与社区便利店的合作采用的是加盟制，合作模式类似圆通、韵达等快递物流的加盟制，终端物流由社区便利店提供属于众包物流模式。

　　在分成上，爱鲜蜂公关部门相关人员告诉记者，加盟社区店的部分商品由爱鲜蜂统一供应并配送。小店通过线上线下渠道进行销售，从中赚取毛利。同时，店主自有商品也可以利用爱鲜蜂进行宣传销售，但需要经过爱鲜蜂的后台审核。“用户消费30元以上可免配送费，配送成本包含在商品毛利中，而社区店仍然有得赚；消费不满30元的需支付5元配送费给社区店，爱鲜蜂并不赚取配送费。”

　　公开数据显示，爱鲜蜂已经在北京、上海、广州、深圳、佛山、苏州、杭州、南京等主要城市上线，连接的社区便利店达上万家。

　　在赵振营看来，爱鲜蜂出现上述问题与其使用的加盟制有很大的关联。“爱鲜蜂对社区店的管理仅停留在利用的阶段，用户在使用爱鲜蜂时，社区便利店均是以爱鲜蜂的身份出现，而没有社区便利店的身影。由于社区便利店以自己利益最大化为首要考量要素，而不是爱鲜蜂的品牌价值，这就导致了一些过期或坏掉的商品流通到用户手中。”在配送服务上，爱鲜蜂打出“新鲜美食，闪电送达”的招牌。但杨欣认为，爱鲜蜂的合作对象是社区夫妻便利店，难免出现人手不够的情况，服务质量很难统一和保证。其中包括便利店的存储环境、店主对配送商品的拣选，上门配送时间的保证等。

　　而在4月份，京东旗下O2O子公司京东到家已经与国内最大的众包物流商达达快递完成了合并，加码其2小时送达的社区超市配送服务。

　　当前社区O2O企业面临的主要问题并不是来自同行的竞争，除了配送成本问题，社区O2O需要经营的不只是商品，更是顾客以及顾客满意度。
注：图文转载于网络。